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達(dá)人營銷：始于“選號”，終于“擴(kuò)音”
在過往的營銷理論里，我們通常會認(rèn)為：每一個(gè)品牌都存在一個(gè)“雪球模型”。產(chǎn)品力作為核心要素，決定能將雪球推向多高，而品牌長期營銷所構(gòu)建的勢能，則決定著品牌所擁有的雪道，也即“生命力”有多長。 但在快手、B站、小紅書等環(huán)伺的新媒體營銷環(huán)境下，火星文化創(chuàng)始人、CEO李浩曾公開表示，這個(gè)模型到了升級調(diào)整的時(shí)候了。產(chǎn)品力外，決定品牌勢能高低的還有第二產(chǎn)品力——即“內(nèi)容能力”，兩者相結(jié)合，方能將雪球推得更高、推向更遠(yuǎn)。 ※ 內(nèi)容已成第二產(chǎn)品產(chǎn)品力 但這里提及的“內(nèi)容力”，并不只是品牌搭個(gè)中臺、自營內(nèi)容的能力…
